Perbedaan Antara "Remote" dan "Remote-Pertama"

& Nbsp; & Nbsp;

& nbsp; Nbsp; Keputusan untuk pergi jauh-pertama - yaitu bekerja dimanapun Anda merasa diberdayakan untuk melakukan pekerjaan terbaik Anda - merupakan titik tolak penting bagi perusahaan. Kami telah menghabiskan bertahun-tahun untuk mempekerjakan bakat lokal di Boston dan London, sambil membuat pengecualian untuk orang-orang hebat di kota dan negara lain.

& nbsp;

& nbsp; Nbsp; Ketidaksetaraan berkembang. Para pekerja jarak jauh merasa nyaman beristirahat sejenak untuk menjalankan tugas cepat atau lari. Karyawan lokal kami mengikuti jadwal kerja yang lebih tradisional. Saya lebih memilih kejelasan - dan saya juga lebih memilih jadwal yang fleksibel - jadi pada tahun 2009 kami memutuskan untuk memperpanjang pilihan untuk bekerja dari jauh ke semua karyawan kami.

& nbsp;

& nbsp; Nbsp; Salah satu kesalahpahaman tentang pekerjaan jarak jauh adalah bahwa hal itu menghambat kolaborasi. Menurut pengalaman saya, kebalikannya lebih mungkin: kantor menghalangi kerja mandiri.

& nbsp;

& nbsp; Nbsp; Di Tenveo, pekerjaan jarak jauh bukanlah tentang keliling dunia (walaupun kami senang bekerja di manapun) atau bekerja tanpa celana panjang (tidak masalah juga), ini tentang menciptakan lingkungan yang memberdayakan orang untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka dan menikmati Hidup.

& nbsp;

& nbsp; Nbsp; Remote-pertama berbeda dari jarak jauh. Ini sedikit lebih pada filosofi kami.

& nbsp;

& nbsp; Nbsp; Remote adalah pola pikir, bukan tempat

& nbsp;

& nbsp; Nbsp; Kami memulai Tenveo dengan beberapa komputer lama dan koneksi internet kamar asrama. Tidak ada kebutuhan (atau uang) untuk kantor yang sebenarnya, jadi kami bekerja dari manapun kami bisa. Kita akan berkumpul sekarang dan kemudian, tapi sebagian besar pekerjaan kita dilakukan dalam kesendirian.

& nbsp;

& nbsp; Nbsp; Ini adalah tahun-tahun formatif. Kami belajar bagaimana berkomunikasi dan bagaimana bekerja secara mandiri. Kami belajar untuk mempekerjakan orang-orang terbaik, dimanapun mereka berada. Ketika akhirnya kami membuka kantor yang sebenarnya, prinsip-prinsip itu sudah mapan. Kami akhirnya bekerja "dari jarak jauh" dari kantor individual kami di HQ Boston, bukan di rumah atau kedai kopi kami.

& nbsp;

& nbsp; Nbsp; Salah satu kesalahpahaman tentang pekerjaan jarak jauh adalah bahwa hal itu menghambat kolaborasi. Menurut pengalaman saya, kebalikannya lebih mungkin: kantor menghalangi pekerjaan mandiri. Kolaborasi cenderung terjadi dalam ledakan singkat, diikuti dengan periode penulisan, perancangan, pengkodean dan pemikiran yang lebih lama. Ini lebih penting untuk memberi waktu kepada karyawan lebih lama daripada menjejalkan mereka ke kantor terbuka.

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Kantor masih penting

& nbsp;

& nbsp;

& nbsp; Nbsp; Kami telah memiliki pola pikir jarak jauh sejak awal, tapi kami juga selalu memiliki semacam ruang kantor untuk pertemuan, kolaborasi dan sosialisasi. Pertama, itu adalah sudut kecil ruang kerja, lalu kantor kecil dan akhirnya menjadi markas besar penuh.

& nbsp;

& nbsp; Nbsp; Hanya karena kantor ada tidak berarti orang harus diminta untuk bekerja di dalamnya.

& nbsp;

& nbsp; Nbsp; Saat ini, hanya separuh dari karyawan kami tinggal di daerah Boston. Mereka bebas datang ke markas kami kapan pun mereka mau. Kami mendorong (tapi tidak mengharuskan) orang untuk menghabiskan hari Kamis di kantor untuk mengejar ketinggalan, mengadakan pertemuan dan mengambil minuman sesudahnya. Saya tidak menyukai budaya 9-5 yang sepertinya dibutuhkan oleh kantor, tapi saya sangat menikmati menghabiskan waktu bersama tim kami. Kami telah mempekerjakan begitu banyak orang hebat, akan sangat memalukan untuk tidak pernah melihatnya.

& nbsp;

& nbsp; Nbsp; Kebalikannya juga benar. Kami telah mempekerjakan begitu banyak orang hebat, akan sangat memalukan untuk menggiring mereka ke kantor jika mereka bisa bekerja lebih baik di tempat lain. Hanya karena kantor ada tidak berarti orang harus diminta untuk bekerja di dalamnya.

& nbsp;

& nbsp; Nbsp; Kantor itu penting, tapi tidak sebanyak karyawan produktif dan bahagia.

& nbsp; & nbsp;

& nbsp; Nbsp; Kami tidak memiliki semua jawaban

& nbsp;

& nbsp; Nbsp; Ada beberapa tantangan yang belum kita ketahui. Sulit, misalnya, merencanakan ruang kantor. Lantai 600 kaki persegi kami di Shenzhen luas untuk sekitar sepuluh orang yang bekerja secara teratur darinya. Di sisi lain, saat kita bertemu tim, ruang sangat ketat sehingga orang harus menjejalkan sofa.

& nbsp;

& nbsp; Nbsp; Menawarkan fasilitas yang sama juga merupakan tantangan tersendiri. Setiap pagi, karyawan berbasis kantor mendapatkan email yang menanyakan apa yang mereka inginkan untuk makan siang. Siang hari, makanan mereka tiba, milik perusahaan. Kami masih belum menemukan cara untuk menawarkan manfaat serupa bagi karyawan jarak jauh. Voucher makan siang seharga $ 10 tidak sama - tunjangan seperti ini tidak bisa diterjemahkan menjadi uang tunai.

& nbsp;

& nbsp; Nbsp; Ketika seorang CEO menggunakan istirahat makan siang mereka untuk memukul gym, yang lain merasa diberdayakan untuk melakukan hal yang sama. Dan saat seorang manajer menghabiskan seluruh liburan mereka untuk menjawab email, lebih sulit orang lain memutuskan hubungan dengan downtime mereka sendiri.

& nbsp;

& nbsp; Nbsp; 10 prinsip perusahaan jarak jauh

& nbsp;

& nbsp; Nbsp; Sukses diawali dengan filosofi. Saya percaya pada model remote-first, tapi ada banyak kacang dan baut yang dibutuhkan agar efektif. Berikut adalah beberapa.

& nbsp; & Nbsp;

Teknologi video SZ Tenveo

& nbsp;

& nbsp;

Tel: +8613657740706

Whatsapp: +8613657740706

Skype: Rachel Liang

QQ: 451810239

Wechat: 13657740706

Facebook: Rachel Liang

Email: sales01@tenveo.com

Tambahkan: Room511-514, bangunan teknologi baru Fengtian, North Xuegang Road, Longhua dist. Shenzhen.CN.

& nbsp;