Saus Rahasia: Pandu Tenaga Kerja Jarak Jauh Anda ke Menang

video conference camera.jpg

Bagaimana komunikasi video KO bisa membantu tim Anda memberikan hasil terbaiknya

Jika Anda seorang manajer hari ini, kemungkinan Anda sudah memimpin - atau mencoba memimpin - tim pekerja jarak jauh. Ini karena bekerja dari rumah, atau kafe lokal, meningkat 103 persen sejak 2005 dan 6,5 persen pada tahun 2014 saja. Perusahaan yang dulu terlihat curiga pada praktiknya pun memperhatikan. Menurut satu artikel, mereka yang bekerja di rumah cenderung memakai jam kerja lebih lama dan seringkali lebih produktif. Jelas, terjadi perubahan laut.

Bergandengan tangan dengan perubahan ini adalah munculnya milenium - generasi yang kurang tertarik pada stabilitas di tempat kerja daripada dikenali atas kontribusinya kepada atasan mereka. Mereka adalah generasi yang rindu untuk bekerja bagi para manajer yang memperlakukan mereka dengan adil dan hormat, untuk membentuk hubungan positif dengan rekan kerja, dan merasakan rasa bangga terhadap apa yang mereka lakukan. Struktur perusahaan dan hierarki sedang keluar. Transparansi, keterhubungan, dan kolaborasi masuk Manajer berurusan dengan angkatan kerja pribumi digital yang memang memiliki perawatan tinggi, namun juga merupakan pembangkit tenaga kerja produktivitas dan inovasi. Mungkin yang terpenting, sekarang mereka adalah generasi terbesar di tempat kerja, yang merupakan sepertiga dari angkatan kerja Amerika. Sebagai manajer, bagaimana Anda memastikan Anda menyiapkannya untuk kesuksesan, jauh atau sebaliknya?

Yang benar adalah milenium pada akhirnya menginginkan hal yang sama dengan yang diinginkan setiap karyawan: mengendalikan jadwal, kesempatan belajar dan pertumbuhan mereka, dan untuk mengembangkan hubungan kerja yang berarti.

Perlu investasi waktu dalam membuat karyawan Anda bahagia-penelitian menunjukkan bahwa karyawan paling bahagia adalah yang paling produktif. Orang bukan alat yang bisa kita bantu untuk menyelesaikan sesuatu. Tidak ada yang ingin merasakan seperti roda gigi di mesin. Saat kita menyadari hal ini, sikap kita bergeser. Kita mulai berhubungan dengan rekan kita sebagai individu dan berpikir dalam hal kita daripada saya. Kami menempatkan tim terlebih dahulu.

Sebagai manajer, jika Anda mampu menciptakan lingkungan seperti ini, Anda dapat yakin bahwa Anda membawa nilai nyata bagi perusahaan Anda. Dengan mendorong karyawan yang bahagia dan produktif untuk bekerja sama sebagai tim yang lebih besar daripada jumlah bagiannya, kemungkinan Anda secara positif memengaruhi intinya. Tapi, bagaimana Anda menciptakan lingkungan ini? Apa ramuan ajaibnya, saus rahasia? Bertentangan dengan pendapat umum, bukan kekayaan dan kemewahan yang membuat orang bahagia, tapi hubungan. Sebagai manajer, maka tugas Anda adalah membina hubungan.

Berdayakan tim Anda. Beri orang agensi-kekuatan dan tanggung jawab untuk mengambil keputusan. Ketika karyawan merasa dihargai, ketika mereka merasakan pendapat mereka penting, sebuah perusahaan melonjak.

Jadilah transparan Percaya dan melibatkan orang-orang dalam keputusan yang mempengaruhi mereka. Karyawan jarak jauh bisa merasa terutama di luar lingkaran kantor. Pastikan dan bawa mereka masuk Investasikan diri Anda.

Kenali karyawan Anda secara pribadi. Ketika ikatan nyata dipalsukan, orang bersedia untuk saling membantu, dan tingkat kepercayaan yang lebih tinggi ditetapkan.

Undang kolaborasi Dorong brainstorming dengan menawarkan cara mudah bagi orang untuk terhubung.

Atur (dan jangan pernah membatalkan) satu lawan satu. Karyawan jarak jauh tidak mendapat manfaat yang sama dari "kebijakan pintu terbuka". Buatlah percakapan ad-hoc yang hilang.

Ini semua baik dan bagus. Tapi mengelola karyawan jarak jauh sangat berbeda dengan mengawasi lingkungan tempat kerja tradisional. Bagaimana Anda memastikan anggota staf Anda terhubung dan terlibat terlepas dari tempat mereka bekerja? Apalagi saat Anda tidak bisa menarik semua orang bersama-sama dengan setetes topi?

Email dan panggilan telepon tidak akan memotongnya. Manusia bersifat super-sosial. Untuk saling mempercayai, kita mengandalkan jauh lebih banyak daripada sekedar kata-kata, baik lisan atau tulisan. Sebaliknya, kita perlu melihat satu sama lain untuk menentukan apakah kata-kata dan sikap kita sesuai, karena mayoritas komunikasi yang mengejutkan adalah non-verbal (serius, periksa statistiknya). Layanan video-komunikasi yang bersih dan mudah digunakan yang beroperasi tanpa hambatan bisa memberi tim Anda jenis frisson yang mereka butuhkan untuk diproduksi di puncak permainan mereka.

Menurut Eric Tong dari Tenveo yang banyak dipuji, "Bisnis sering melupakan budaya, dan akhirnya, mereka menderita karenanya karena Anda tidak dapat memberikan pelayanan yang baik dari karyawan yang tidak bahagia." Ketika kita merasa baik, kita cenderung lebih produktif. . Pekerjaan harus menumbuhkan dan mempertahankan antusiasme semacam ini. Temukan bagaimana Tenveo Network dapat membantu.